Planes y viabilidad enseña qué concede cada plan y si concederlo se sostiene. Edita capacidad y lee viabilidad, y nunca divide una por la otra: el dinero entra en el modelo por un solo punto, el precio de la suscripción.
Cómo se llega
La pantalla ya no tiene pestaña propia. La consola de Economía tiene cuatro —Clientes, Catálogo, Ledger e Integridad— y esta no es ninguna: se entra desde Administración > Suscripciones, con el botón Viabilidad. Como el localizador de sección no reconoce la ruta, la cabecera mostrará entretanto el título y la descripción de Clientes, y esa será la pestaña marcada. Está usted en el sitio correcto aunque la navegación diga otra cosa.
Qué hace
La tabla trae una fila por plan. El Precio es el único punto por el que el dinero entra en el modelo: no existe un precio por crédito de trabajo, ni publicado ni interno. Se define en el sistema de cobro, no aquí, y esta pantalla se limita a mostrarlo. La Capacidad/mes son los créditos de trabajo que el plan concede cada mes. Las Variantes son los tamaños de agente que el plan puede contratar: la variante es propiedad de la versión publicada del agente y fija su techo de presupuesto por encargo, que es un techo y no un mínimo. Se editan en el diseñador de suscripciones.
Acciones
Junto a la capacidad actual hay una casilla y el botón Calibrar, que reemplaza el valor vigente y vuelve a pedir el veredicto, de modo que el efecto se ve en la misma fila. Escenarios despliega el detalle de cualquier plan, pase o no pase: uno que hoy aprueba por poco conviene mirarlo antes de que deje de aprobar.
Calibrar escribe de inmediato sobre el plan vigente: no hay borrador ni revisión. Si el cambio de capacidad va unido a un cambio de precio o a un techo para una organización concreta, redáctelo como propuesta desde Suscripciones y aplíquelo como un solo acto en Integridad. Aplicado en escrituras sueltas queda una ventana en la que la plataforma está en un estado que nadie propuso.
Estados y su significado
| Veredicto | Qué significa |
|---|---|
| Lanzable | El plan supera la puerta de lanzamiento con el coste medido. |
| No lanzable | No la supera. Junto al veredicto se muestra su margen en Stress. |
| Sin datos | No se ha medido ningún coste para el plan. |
| — | El servicio no devolvió veredicto para ese plan. |
Sin datos no es un aprobado pendiente de confirmar. Sin coste medido todo margen sale al cien por cien y la puerta se cumple por vacío, así que el veredicto verde se sustituye a propósito por este aviso. Cargue tarifas en Catálogo antes de leer nada de esta columna.
Los cuatro escenarios
Cada plan se evalúa bajo Base, Utilización total, Mezcla adversa y Stress, y de cada uno se muestran margen y coste. La puerta es Stress, no el peor escenario observado: usar el peor observado dejaría pasar un plan cuyo caso extremo simplemente no se midió.
Cuando el margen no sale, las palancas van en este orden: primero la gestión interna del coste —enrutado, caché, mezcla—, después la capacidad incluida y solo al final el precio. Nunca la unidad de medida.
Quién puede hacer qué
Solo administración de plataforma ve la casilla de capacidad y el botón Calibrar. El resto de la tabla se dibuja igual para quien llegue a la ruta, aunque coste y veredicto sean material interno: quien decide a quién contesta es el servicio.